甘肅省分行營業(yè)部注重將黨史學(xué)習(xí)教育與高質(zhì)量發(fā)展相融合，堅定理想信念，強化使命擔(dān)當(dāng)，學(xué)史力行，上下同心，高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。1-6月，該行累放貸款119億元，截至6月底，各項貸款余額487.3億元，較年初增加101.7億元，貸款投放額和貸款凈增額均創(chuàng)同期歷史新高。
黨建統(tǒng)領(lǐng)，主動擔(dān)當(dāng)作為。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史。通過學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)干部員工從大歷史觀中深刻領(lǐng)會農(nóng)發(fā)行“支農(nóng)為國、立行為民”的崇高使命，不斷涵養(yǎng)家國情懷，深化對做好“三農(nóng)”工作的思想認(rèn)同、情感認(rèn)同和價值認(rèn)同，全身心服務(wù)鄉(xiāng)村振興。二是主動擔(dān)當(dāng)作為。深刻認(rèn)識在建黨百年之際實現(xiàn)較好履職發(fā)展的重要意義，通過持續(xù)發(fā)力、不斷攻堅，該行今年上半年貸款投放和凈增均突破百億元大關(guān)。三是堅持率先垂范。建立黨委班子成員包掛督導(dǎo)制，以班子成員分管條線和轄屬支行實際情況為基礎(chǔ)，確定包掛對象。充分發(fā)揮高層對接、高端營銷優(yōu)勢，既幫助營銷項目，又沉下身子，深入基層，研究問題，解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的堵點。
全程把關(guān)，服務(wù)實體經(jīng)濟。一是把好項目入庫關(guān)。該部和轄屬支行主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，圍繞“六大領(lǐng)域”、地方黨政關(guān)心關(guān)注項目及調(diào)查條件，開展大走訪、大營銷、大調(diào)研。上半年累計營銷“讀者印象”精品街區(qū)、蘭州新區(qū)三維大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)智能制造產(chǎn)業(yè)園、榆中創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)園等省市重點項目84個，入庫21個。二是把好項目上報關(guān)。項目成熟度不高的不報，要件缺失的不報，溝通銜接不到位的不報，為項目高效落地打好基礎(chǔ)。上半年共報送項目貸款27筆，全部獲批并實現(xiàn)首筆投放。三是把好貸款投放關(guān)。提前謀劃貸前條件落實，在貸款進入審批流程的同時，做好貸款投放和支付相關(guān)準(zhǔn)備工作，督促項目資本金等自籌資金依法合規(guī)提前到位，做到“萬事俱備只待審批書”。對新審批貸款投放計劃按比例配備已批待放貸款額度，提前溝通企業(yè)、提前落實貸前條件，避免因項目審批不到位造成投放落空。
夯基固本，筑牢合規(guī)屏障。一是突出重點抓好風(fēng)險防控化解，持續(xù)加大信用風(fēng)險監(jiān)測和排查力度，真實反映資產(chǎn)風(fēng)險狀況。二是統(tǒng)籌推進數(shù)據(jù)質(zhì)量治理，制定考核管理辦法，壓實機關(guān)部室及支行負責(zé)人第一責(zé)任，按月召開數(shù)據(jù)質(zhì)量提升座談會，數(shù)據(jù)治理水平明顯提升。三是強化員工培訓(xùn)教育，提升員工綜合能力和解決復(fù)雜問題水平，持之以恒夯實合規(guī)基礎(chǔ)。同時，加強風(fēng)險合規(guī)文化建設(shè)，組織問題整改“回頭看”，逐步消除屢查屢犯、屢改屢犯問題。
注重整體，強化激勵監(jiān)督。一是正向激勵造氛圍。建立勞動競賽考核激勵機制，樹立鮮明考核激勵導(dǎo)向，層層傳導(dǎo)算賬意識和目標(biāo)導(dǎo)向意識，逐步樹牢“比履職貢獻、比經(jīng)營效益、比貸款質(zhì)量”高質(zhì)量發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”，營造比學(xué)趕超、力爭上游的工作氛圍。二是細化監(jiān)督強執(zhí)行。及時分析業(yè)務(wù)發(fā)展短板，對動作遲緩、各項任務(wù)突破慢、成效微、欠賬大的支行，該部紀(jì)委第一時間開展現(xiàn)場督導(dǎo)，增強后進支行業(yè)務(wù)發(fā)展緊迫感、危機感。三是結(jié)對幫扶見實效。成立項目推進攻堅小組，深入信貸力量薄弱、進度緩慢的支行，全程跟蹤幫扶，加快推動業(yè)務(wù)發(fā)展。轄屬榆中縣支行在項目推進攻堅小組重點幫扶下，在6月份一個月內(nèi)獲批貸款2筆、金額21.49億元，已投放8.85億元，帶動二季度整體考評較一季度明顯提升。
（韓玉）
