今年以來，廣東省分行深入貫徹落實總行黨委和省行黨委為基層減負相關部署要求，組織多輪調(diào)研，加強報表管理，進一步強化“兩基”建設，減輕基層行手工報表負擔。6月份以來，手工報表精減率達到45.61%，完成固定手工報表編號管理工作。
加強管理，實現(xiàn)報表“控增減存”。按照“清存量、控增量”原則，全面梳理省分行存量手工報表，刪減不能反映現(xiàn)實情況、不能服務經(jīng)營決策需求的報表，同時強化部門聯(lián)動，對同類業(yè)務報表進行合并。印發(fā)《關于進一步明確報表管理要求的通知》，進一步明確報表新增、變更、銷號等流程，公布報表編號目錄，嚴格報表管控；定期組織開展轄內(nèi)手工報表管理工作的檢查考核，并將報表減負工作納入全行年度績效考核，壓實報表減負責任。
收集需求，落實手工報表轉(zhuǎn)自動開發(fā)。根據(jù)轄內(nèi)業(yè)務經(jīng)營管理和外部監(jiān)管等數(shù)據(jù)需要，全面收集轄內(nèi)分支機構(gòu)向當?shù)乇O(jiān)管部門報送的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析需求，明確展現(xiàn)方式及數(shù)據(jù)口徑要素，信息科技處組織數(shù)據(jù)口徑分析和完善，確定數(shù)據(jù)來源，協(xié)同需求提出處室制定報表開發(fā)方案。逐步實現(xiàn)全轄范圍內(nèi)填表報數(shù)工作從“向基層要數(shù)據(jù)”到“向系統(tǒng)要數(shù)據(jù)”的根本轉(zhuǎn)變。
搭建平臺，完善數(shù)據(jù)治理數(shù)字化建設。開發(fā)上線運行數(shù)據(jù)輔助平臺（一期），實現(xiàn)“T+1”源頭數(shù)據(jù)異常變動監(jiān)測，一鍵生成人行大集中變動說明，便于基層行及時查找問題并糾正，提升源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量；研發(fā)新客戶風險統(tǒng)計系統(tǒng)例外表校驗工具并投產(chǎn)使用，實現(xiàn)對新客戶風險統(tǒng)計系統(tǒng)例外表多規(guī)則的快速精準校驗，解決因報送數(shù)據(jù)格式要求復雜導致的人工填報易錯、審核困難問題，提高信貸報表的審核效率和數(shù)據(jù)報送準確性。開發(fā)上線問題管理平臺，規(guī)范問題收集、分類、分析、反饋、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，使基層人員提出的信息系統(tǒng)應用、業(yè)務制度執(zhí)行、統(tǒng)計口徑和數(shù)據(jù)抽取邏輯等問題一鍵直達省行對應條線，提高問題解決效率；各條線通過知識共享平臺發(fā)布校驗要點、統(tǒng)計制度、操作規(guī)范、經(jīng)驗總結(jié)、案例分析等內(nèi)容，并按照報表名稱進行分類整理，縮短基層人員尋找相關信息時間，切實提升工作效率。
下一步，廣東分行將繼續(xù)加大源頭數(shù)據(jù)整改力度，提升報表抽取質(zhì)量，加快有源數(shù)據(jù)自動抽取、無源數(shù)據(jù)線上采集進度，不斷優(yōu)化報表管理策略，提升報表管理水平，以高質(zhì)量統(tǒng)計工作服務全行高質(zhì)量發(fā)展。
