去年以來，山西省分行聚焦經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)控合規(guī)水平提升，針對(duì)不專業(yè)、不精細(xì)、不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)“四不”問題，強(qiáng)力整治業(yè)務(wù)辦理延誤、遺漏、差錯(cuò)等影響經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效的各類“微病”，推動(dòng)“兩基”建設(shè)不斷走深走實(shí)。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向。一是檢查梳理。組建“微病”整治專項(xiàng)調(diào)研組，在深入分支機(jī)構(gòu)調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題，從客戶信貸、計(jì)劃財(cái)會(huì)、運(yùn)營(yíng)管理、綜合管理等四方面梳理歸納“微病”表現(xiàn)形式。二是建立臺(tái)賬。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)責(zé)任部門認(rèn)定后，逐級(jí)行逐條線建立臺(tái)賬，納入“微病”進(jìn)行集中整治。三是制定辦法。根據(jù)行內(nèi)有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合整治工作實(shí)際，制定出臺(tái)《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行山西省分行“微病”治理辦法》，對(duì)癥下藥，靶向治療，為問題整治提供制度依據(jù)。
堅(jiān)持強(qiáng)力整治。一是嚴(yán)肅問責(zé)。按照分級(jí)治理、嚴(yán)肅問責(zé)、重復(fù)從重、快速處理的原則，綜合運(yùn)用違規(guī)積分、責(zé)令檢查、通報(bào)批評(píng)、約談、經(jīng)濟(jì)處罰等方式開展嚴(yán)肅整治，截至目前，累計(jì)整治問題183項(xiàng)，“微病”現(xiàn)象大幅下降。二是嚴(yán)實(shí)督導(dǎo)。通過現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的方式開展工作督導(dǎo)，實(shí)時(shí)監(jiān)督、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，定期反饋整治情況，對(duì)問題發(fā)生頻次較高的機(jī)構(gòu)、條線和問題進(jìn)行重點(diǎn)提示。三是嚴(yán)格考核。將整治情況納入分支行經(jīng)營(yíng)績(jī)效綜合考評(píng)，并與干部員工個(gè)人考核掛鉤，有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用。
堅(jiān)持源頭治理。一是讓從嚴(yán)成為常態(tài)。將問題整治與“兩基”建設(shè)、綜合檢查、“靶點(diǎn)”整固、信貸業(yè)務(wù)“回頭看”等有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)落實(shí)“不貳過”，堅(jiān)決防止屢查屢犯，構(gòu)建常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制。二是讓合規(guī)成為自覺。舉辦“微病”治理和“靶點(diǎn)”整固專題培訓(xùn)，幫助干部員工深入理解制度、準(zhǔn)確把握制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度，防范各類問題發(fā)生。組織開展信貸管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控合規(guī)、財(cái)會(huì)運(yùn)營(yíng)、信息科技等專題培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能，打造尖兵鐵軍，筑牢合規(guī)防線。三是讓卓越成為習(xí)慣。大力弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)實(shí)干、專業(yè)精準(zhǔn)、高效高能、善干會(huì)成的工作作風(fēng)，開展標(biāo)桿管理，實(shí)施亮點(diǎn)工程，實(shí)行正向激勵(lì)，在全轄營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
