近年來，江蘇省泰州市分行將建設(shè)好“三合一”專員隊伍作為全面從嚴管黨治行、有效提升基層行治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平的重要抓手，多措并舉打造政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風過硬的“三合一”專員隊伍，推動全行格局進步、能力進步、業(yè)績進步。
潛心攻堅，做破解難題的“研究生”。組織專員開展辯論賽，尋找解決問題屢查屢犯的有效思路和方法，探尋現(xiàn)有制度體系的優(yōu)化舉措和完善手段。組織專員對工作實踐中易發(fā)多發(fā)常發(fā)的7類31個問題進行場景化分析，從統(tǒng)、專、準、預、幫、實、盤、罰、獎等9個方面建言獻策，制定“合規(guī)進步獎”評選辦法，充分發(fā)揮機構(gòu)合規(guī)經(jīng)營、員工合規(guī)操作的正向激勵效應。探索運用“數(shù)據(jù)全景圖、問題到人頭”方法，為每個機構(gòu)、部門、員工進行問題畫像，督促員工徹底整改問題、預先“排雷”問題、持續(xù)減少問題。
▲組織“三合一”專員辯論賽
用心督責，做合規(guī)為先的“示范生”。發(fā)揮紀檢監(jiān)督作用，盯住“權(quán)”。姜堰區(qū)支行“三合一”專員通過政治“畫像”、廉政教育、臺賬監(jiān)督等方式，強化對“一把手”和領(lǐng)導班子成員的監(jiān)督，定期對公務(wù)商務(wù)接待、公務(wù)用車、津補貼福利等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。發(fā)揮緊貼監(jiān)督作用，盯住“錢”。興化市支行“三合一”專員堅持事前額度提醒、事中會議把關(guān)、事后調(diào)閱財管系統(tǒng)，持續(xù)強化財務(wù)監(jiān)督，有效防范化整為零規(guī)避審批權(quán)限問題。發(fā)揮主觀能動性，盯住“人”。姜堰區(qū)支行“三合一”專員開展“三訪三查”，強化對員工工作時間之外的監(jiān)督；緊盯責任人、具體事，對用印、輪崗、合同借據(jù)填寫、存續(xù)期管理、反洗錢等方面監(jiān)督檢查并督促整改問題近300個。
匠心成事，做術(shù)業(yè)專攻的“特長生”。開展前置式監(jiān)督，理清歷年來內(nèi)外部專項檢查脈絡(luò)，形成每周一小查、每月一大查、每季覆蓋查的常態(tài)化工作格局。開展穿透式監(jiān)督，從內(nèi)部穿透到外部，從個別問題穿透到同類問題，從表面原因穿透到深層原因。開展嵌入式監(jiān)督，事前監(jiān)督嵌入到?jīng)Q策部署中，以提醒式為主；事中監(jiān)督嵌入到執(zhí)行落實中，以蹲點式為主；事后監(jiān)督嵌入到最后結(jié)果運用中，以地毯式排查為主。開展預防式監(jiān)督，細化重點領(lǐng)域關(guān)鍵節(jié)點責任清單和負面清單，筑牢合規(guī)建設(shè)根基。開展靶向式監(jiān)督，通過建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、監(jiān)督需求數(shù)據(jù)庫、問題數(shù)據(jù)庫，摸清情況與問題的“底數(shù)、實數(shù)、變數(shù)”。開展見面式監(jiān)督，突出監(jiān)督整改的時效性、直面性、深入性、持續(xù)性，做到眼見為實、了然于胸。
精心履職，做干有所成的“優(yōu)等生”。興化市支行“三合一”專員圍繞“六式監(jiān)督法”，先后在省行“三合一”專員大講堂、總行“三合一”專員管理及履職示范培訓班交流經(jīng)驗，2022、2023年連續(xù)兩年獲得省行優(yōu)秀“三合一”專員稱號。靖江市支行“三合一”專員對糧食信貸業(yè)務(wù)從授信到貸后實施重點嵌入式監(jiān)督，在省分行合規(guī)大講堂作《糧食信貸嵌入式監(jiān)督》培訓授課。泰興市支行“三合一”專員堅持每天查、每月抽、每季評，以“時刻在線”的狀態(tài)督促做好反洗錢風險控制，促成原任職支行獲得省行“反洗錢履職樣板行”稱號?？傂械谝粚谩叭齼?yōu)百強支行”、省行“兩基”管理示范行等稱號的獲得，反洗錢教學視頻的推廣，以及《黨建領(lǐng)行，兩基強行》等典型經(jīng)驗的總結(jié)分享，凝聚“三合一”專員隊伍的智慧與力量，為全行高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
