農發(fā)行深入貫徹落實習近平總書記“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”指示要求，有效落實國務院關于運用政策性、開發(fā)性金融工具支持重大項目建設的決策部署，聚優(yōu)勢資源、舉全行之力快速推進政策性金融工具——農發(fā)基礎設施基金設立和投放。截至8月20日凌晨，基金完成全部900億元資金投放，支持市政和產業(yè)園區(qū)基礎設施、交通基礎設施、農業(yè)農村基礎設施和能源基礎設施等領域項目500余個，可拉動項目總投資超萬億元，切實發(fā)揮了政策性金融在基礎設施投資領域的引領作用。
從國務院7月15日批復同意設立基金到基金正式成立，農發(fā)行用了不到一周時間；從基金公司組建到首筆投放，農發(fā)行用了不到一天時間；從基金首筆投放到完成全部900億元的投放，農發(fā)行僅用了一個月時間。在依法合規(guī)市場化運作的同時，跑出了“農發(fā)行速度”。
總行黨委提高站位、高度重視。為落實黨中央、國務院決策部署，總行黨委多次召開會議研究討論基金設立和項目運作有關事宜，指出關鍵時刻壓擔子，充分體現(xiàn)了黨中央、國務院對政策性金融的高度重視，對農發(fā)行的充分信任和期望。要堅持把做好基金工作作為當前的首要政治任務和檢驗中央巡視整改成效的重要標尺。要緊盯目標、咬住不放，不折不扣完成黨中央、國務院交辦的任務，不辱使命、不負重托。自6月17日基金籌備工作啟動開始，總行領導行之以躬、靠前指揮，直面問題、迎難而上，為全行事半功倍完成基金任務起到重要帶頭示范作用。
領導小組加強統(tǒng)籌、高效運轉。農發(fā)行成立了由黨委書記、董事長任組長的基金領導小組，下設工作專班，構建形成“統(tǒng)一領導、專班運作、部門協(xié)同、分行響應”的組織領導機制?；痤I導小組加強領導、統(tǒng)籌安排、靠前指揮，基金工作專班緊盯目標、掛圖作戰(zhàn)、齊頭并進，高效協(xié)同總行相關部室和各級行，迅速推動各項工作扎實有序開展。工作專班下設四個工作團隊，分別負責派駐國家發(fā)改委專班，基金設立、基金管理和綜合協(xié)調，項目篩選分級和指導分行推動項目落地，基金制度體系建設及項目投前備案審查和風控合規(guī)等四個方面工作。各省級分行參照總行模式成立工作專班，由“一把手”牽頭，層層壓實責任，集中骨干力量，全力做好基金投放工作。
四級機構快速聯(lián)動、有機協(xié)同。農發(fā)行基金投放工作，堅持做到并行作業(yè)、四級聯(lián)動、全力推進?？?、省、市、縣四級行掛圖作戰(zhàn)、快速聯(lián)動，搶抓時間節(jié)點、狠抓項目對接，扎實推進基金各項工作?？傂懈鞑块T全力以赴、協(xié)同作戰(zhàn)，通過統(tǒng)籌、協(xié)調、聯(lián)動、指導、“一事一議”等機制，為基金工作通“堵點”、破“難點”，對基金快速安全投放提供強有力支持。各級行自覺提升政治站位、將加快推進基金投放落地作為重要政治任務，齊心協(xié)力、同向發(fā)力，保合規(guī)、搶進度，爭分奪秒推進基金投放。充分發(fā)揮基金投資優(yōu)勢，做到基金和信貸的聯(lián)動協(xié)同，提前謀劃“以投促貸”“以貸引投”工作，提升投貸聯(lián)動綜合質效，扎實推進重大基礎設施建設項目落地。
全行員工聞令而動、令出行隨。運用政策性金融工具支持重大項目建設，助力穩(wěn)住經濟大盤，是農發(fā)行重要的政治任務?？傂悬h委一聲令下，全行員工聞令而動，令出行隨，戰(zhàn)高溫、冒酷暑，“5+2”、“白加黑”，加班加點、放棄休假，協(xié)同作戰(zhàn)、連續(xù)奮戰(zhàn)。對外強化溝通，主動銜接、全力推進，爭取政策支持；對內強化統(tǒng)籌，多路并進、有機協(xié)同、打通堵點、無縫對接；用實際行動和扎實成效彰顯農發(fā)行的家國情懷和專業(yè)素養(yǎng)，為穩(wěn)住經濟大盤貢獻農發(fā)行力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
