8月26日8時30分，農(nóng)發(fā)行新一代信貸管理系統(tǒng)（以下簡稱“新信貸系統(tǒng)”）二期第四版投產(chǎn)工作全面開啟。新信貸系統(tǒng)二期第四版順利投產(chǎn)上線，標志著新信貸系統(tǒng)專項建設(shè)工作圓滿收官，標志著農(nóng)發(fā)行總行黨委謀劃的“兩彈一星”戰(zhàn)略工程全面落成。從2021年9月至2023年8月，項目組攻堅克難、久久為功，經(jīng)過項目一期上線和二期四個版本迭代，新信貸系統(tǒng)成功跨代、后發(fā)趕超先進，顯著增強了農(nóng)發(fā)行科技基礎(chǔ)設(shè)施的硬實力和全面高效履職的軟實力。
堅持科學領(lǐng)導、群策群力，創(chuàng)造了信息系統(tǒng)建設(shè)的新范例
農(nóng)發(fā)行新一屆黨委高度重視科技強行、科技賦能信貸工作，把建設(shè)業(yè)務(wù)覆蓋更全面、技術(shù)功能更先進、風險管控更智能的新信貸系統(tǒng)作為全行“兩彈一星”工程來謀劃和推動，著力提升信貸管理能力、市場競爭能力和履職保障能力，以高水平的信息科技手段更好服務(wù)國家戰(zhàn)略、“三農(nóng)”需求和鄉(xiāng)村振興。
高層推動，加強組織領(lǐng)導。2020年底，新一屆農(nóng)發(fā)行黨委從全行改革發(fā)展戰(zhàn)略全局出發(fā)，認真審視金融科技發(fā)展趨勢，順應(yīng)現(xiàn)代銀行變革潮流，適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展和監(jiān)管要求，立足于農(nóng)發(fā)行自主建設(shè)，審時度勢作出了建設(shè)新信貸系統(tǒng)的戰(zhàn)略部署。黨委會審議通過《關(guān)于新一代信貸管理系統(tǒng)建設(shè)的建議方案》，確定系統(tǒng)定位、總體思路、目標任務(wù)和實施路徑。在開發(fā)建設(shè)過程中，農(nóng)發(fā)行總行黨委多次聽取項目匯報，部署工作思路，了解建設(shè)進展，解決問題困難，提供了強有力的頂層決策和領(lǐng)導保證。成立新信貸系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導小組，由行長擔任領(lǐng)導小組組長，分管信貸管理工作和分管信息科技工作的行領(lǐng)導擔任副組長，領(lǐng)導小組多次組織會議統(tǒng)籌部署建設(shè)工作、議定重大事項。董事長錢文揮、副行長張寶江、徐浩先后赴珠海調(diào)研慰問，指導項目建設(shè)，部署相關(guān)工作。
集中力量，辦好大事難事。新信貸系統(tǒng)專項建設(shè)期間，為確保研發(fā)高效有序，全行投入大量人力物力，總行各部門派出骨干長期參與項目建設(shè)，基層行長期集中借調(diào)一批業(yè)務(wù)骨干。分支機構(gòu)在測試關(guān)鍵時期增派人員參與測試，認真組織培訓推廣，準確執(zhí)行投產(chǎn)上線任務(wù)，確保項目一期和二期各版本如期投產(chǎn)上線。
對標先進，系統(tǒng)和制度同步提升。選擇國有大型商業(yè)銀行作為合作伙伴，在引進系統(tǒng)原型產(chǎn)品的同時，不斷與合作伙伴交流理念、借鑒制度、應(yīng)用先進技術(shù)，實施系統(tǒng)和制度同步建設(shè)。
科學規(guī)劃，有序推進建設(shè)。為平衡好系統(tǒng)建設(shè)固定周期與業(yè)務(wù)緊迫性的關(guān)系，采取“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”建設(shè)步驟，項目分為兩期、每期12個月。第一期優(yōu)先繼承原系統(tǒng)功能、落實監(jiān)管部門要求的功能、實現(xiàn)改革發(fā)展急需的功能，保證生產(chǎn)與服務(wù)不中斷；第二期著重“提高”，分四個版本、每個版本3個月，在一期成果的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化提升。
合理搭配，業(yè)技深度融合。組建包含業(yè)務(wù)和技術(shù)人員的開發(fā)團隊，混合編組、共同辦公。在日常工作中，自發(fā)開展業(yè)務(wù)講解、組織技術(shù)交流，有效實現(xiàn)業(yè)技融合、提升研發(fā)質(zhì)效；在編制需求時，技術(shù)團隊與業(yè)務(wù)專家密切協(xié)作，共同分析需求的實現(xiàn)難度、實現(xiàn)路徑和拆分可能性，從而快捷高效地完成系統(tǒng)開發(fā)工作。
農(nóng)發(fā)行與國有大行合作，繪制高標準建設(shè)藍圖，兼顧系統(tǒng)建設(shè)和制度改革，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，打造了一支“業(yè)技雙精”的團隊；協(xié)同聯(lián)動、集中力量建設(shè)新信貸系統(tǒng)，創(chuàng)造了信息系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)典范例。
堅持克難奮進、穩(wěn)步實施，譜寫了科技賦能發(fā)展的新篇章
開發(fā)建設(shè)人員思想一致、目標一致，以實際行動發(fā)揮先鋒模范作用。自2021年9月專項建設(shè)啟動以來，項目組人員舍小家、顧大家，以認真負責的工作態(tài)度和飽滿積極的工作熱情，全力完成系統(tǒng)建設(shè)各項工作任務(wù)。業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員定期舉辦交流會，學習系統(tǒng)交互基本原理、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程、業(yè)務(wù)辦理流程和制度，共同思考功能原型的設(shè)計和實現(xiàn)路徑，助力項目組更好完成需求編制、編碼和測試。投產(chǎn)上線的緊要關(guān)頭，在總行統(tǒng)一指揮下，各級行領(lǐng)導靠前指揮、嚴格督導，干部職工“擰成一股繩，鉚足一股勁”，開展終端環(huán)境準備、遷移數(shù)據(jù)核對、業(yè)務(wù)參數(shù)檢查、應(yīng)急處置、業(yè)務(wù)驗證案例執(zhí)行等工作，精準落實各項投產(chǎn)上線任務(wù)，確保無差錯、無失誤。
項目一期，項目組“五加二”“白加黑”全面解構(gòu)原型系統(tǒng)及配套制度，提出系統(tǒng)改造、制度修訂等具體建議，創(chuàng)新采取“以測代訓”方式，測試的同時培養(yǎng)培訓師資，化解了時間緊、任務(wù)重的現(xiàn)實困難，提高了全國培訓的推廣質(zhì)效。上線前，同步開展兩輪模擬運行、六輪上線演練，做好投產(chǎn)上線各項準備。2022年8月28日，新信貸系統(tǒng)勝利投產(chǎn)上線。
項目一期上線后，項目組又馬不停蹄投入二期建設(shè)中。項目二期在珠海、西安兩地開展研發(fā)，每個版本從需求設(shè)計到投產(chǎn)僅有三個月時間，且前后版本測試和需求編寫疊加進行，節(jié)奏緊湊、組織協(xié)調(diào)頻繁、實施難度更大、對隊伍能力提出更高要求。
建立溝通機制、關(guān)鍵節(jié)點對齊。項目二期，項目組兩地辦公，通過視頻會議、工作進展周報等形式，保持溝通順暢、信息對稱。統(tǒng)一編排兩地研發(fā)計劃，將關(guān)鍵節(jié)點對齊，遠程辦公和現(xiàn)場辦公結(jié)合，分別落實工作部署；項目組按需在兩地間奔波，保障工作順利實施。
合理分配時間、提升研發(fā)質(zhì)效。針對項目二期前后版本測試、需求編寫疊加等工作，業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員分工協(xié)作、通力配合。業(yè)務(wù)人員搶抓技術(shù)編碼時段，完成當前版本測試案例編寫和下一版本需求編寫；技術(shù)人員充分利用業(yè)務(wù)人員準備投產(chǎn)上線的時段，提前展開下一版本已經(jīng)敲定需求的研發(fā)，有效提升研發(fā)質(zhì)效。
以我為主、完成計劃外需求研發(fā)。對計劃外的臨時需求和突發(fā)的生產(chǎn)問題，項目組加班加點敲定需求、以我為主實施編碼、保質(zhì)保量測試驗收。在29項計劃外需求中，農(nóng)發(fā)行技術(shù)人員自主研發(fā)26項、自主處置生產(chǎn)問題，提升了快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求的能力，增強自主研發(fā)的信心。
項目一期編寫了覆蓋1289項功能點約95萬字的《新一代信貸管理系統(tǒng)差異化業(yè)務(wù)需求書》和涵蓋93項差異點約2.6萬字的《制度差異分析報告》；項目二期共編寫139冊、57萬字的需求書，實現(xiàn)需求540項。項目一期和二期共完成13輪集成測試、8輪性能測試，在26輪用戶驗收測試中，對15.1萬條測試案例進行測試，發(fā)現(xiàn)的問題全部解決；開展16輪上線演練，做好上線準備。在系統(tǒng)投產(chǎn)上線期間，開展業(yè)務(wù)核對，核對覆蓋率100%、一致性100%；組織綠燈測試工作，綠燈測試案例執(zhí)行覆蓋率100%、通過率100%，順利完成業(yè)務(wù)核對和綠燈覆蓋，確保新信貸系統(tǒng)一期和二期各個版本順利投產(chǎn)上線。
堅持吸收借鑒、自主可控，推動了后發(fā)趕超先進的新實踐
新信貸系統(tǒng)在充分吸收同業(yè)先進管理理念和工作方法、引進原型產(chǎn)品的同時，通過全面化、精細化、組件化、智能化的升級改造，通過改進技術(shù)架構(gòu)、重新規(guī)劃建設(shè)、打通系統(tǒng)孤島、提升迭代效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和技術(shù)對新定位、新功能、新架構(gòu)等方面的要求，切實推動科技產(chǎn)品向科技支撐轉(zhuǎn)變、研發(fā)投入向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、引進系統(tǒng)向機制創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
全面提升安全性水平。新信貸系統(tǒng)加強系統(tǒng)安全訪問控制，對接統(tǒng)一門戶、基于農(nóng)發(fā)行統(tǒng)一身份認證平臺，實現(xiàn)用戶身份統(tǒng)一認證，支持密碼及指紋等方式，提高安全性。強化系統(tǒng)安全設(shè)計，建立交易安全管理機制，敏感數(shù)據(jù)加密管理、共享數(shù)據(jù)加密保護，實現(xiàn)系統(tǒng)硬件、服務(wù)、交易流量監(jiān)控和故障預(yù)警、隔離處理，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。
極大增強功能可擴展性。對標同業(yè)先進技術(shù)方法，新信貸系統(tǒng)集生產(chǎn)、智控、決策三大板塊，基于組件化、松耦合設(shè)計，采用前后端分離模式，可并行開發(fā)提升研發(fā)效率。引入流程引擎、分布式、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，全面重構(gòu)新信貸系統(tǒng)功能實現(xiàn)，形成八大業(yè)務(wù)組件、六大基礎(chǔ)中心、六大子系統(tǒng)的基本架構(gòu)，最大程度實現(xiàn)組件化快速迭代，系統(tǒng)功能擴展彈性大幅提高，為快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求奠定基礎(chǔ)。
顯著強化容災(zāi)能力。利用企業(yè)級技術(shù)平臺能力，進行高冗余、多副本的服務(wù)和資源設(shè)計，首次在農(nóng)發(fā)行內(nèi)實現(xiàn)應(yīng)用雙中心雙活，實現(xiàn)兩中心應(yīng)用同時在線處理業(yè)務(wù)，提高系統(tǒng)可用性。在此基礎(chǔ)上，完成異地災(zāi)備環(huán)境的建設(shè)，生產(chǎn)主園區(qū)和同城園區(qū)同時故障時，可切換至異地災(zāi)備園區(qū)運行，提升容災(zāi)能力。通過負載均衡和分布式技術(shù)實現(xiàn)各應(yīng)用節(jié)點自動流量切換，確保數(shù)據(jù)不丟失、業(yè)務(wù)處理不中斷，達到安全穩(wěn)定運行的目標。
率先探索國產(chǎn)化改造。在五大重點業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，新信貸系統(tǒng)率先進行國產(chǎn)化改造。在無參考經(jīng)驗的情況下，將風險資產(chǎn)管理組件國產(chǎn)化安排為專項工作，歷時八個月，完成服務(wù)器使用的芯片、操作系統(tǒng)、中間件全棧替換，順利投產(chǎn)上線，形成了一套涵蓋全棧國產(chǎn)化的適配解決方案。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出一套包含應(yīng)用適配、上線演練、技術(shù)準備、技術(shù)投產(chǎn)、流量錄放、部分切流、業(yè)務(wù)投產(chǎn)、異?；厍械炔襟E的國產(chǎn)化實施工作方法，探索了農(nóng)發(fā)行落實國家信創(chuàng)戰(zhàn)略的有效路徑。
初步實現(xiàn)自主可控性。實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)自主，開發(fā)平臺、運行平臺及項目全套產(chǎn)品源碼、文檔歸農(nóng)發(fā)行所有，奠定核心技術(shù)自主可控基礎(chǔ)。實現(xiàn)運營自維，基于農(nóng)發(fā)行云平臺底座進行安裝和部署，系統(tǒng)集成及運維工作均由農(nóng)發(fā)行技術(shù)人員負責完成。實現(xiàn)應(yīng)用自研，在系統(tǒng)建設(shè)過程中，敲定“以我為主”策略，農(nóng)發(fā)行技術(shù)人員不斷提升系統(tǒng)研發(fā)能力，通過掌握大數(shù)據(jù)及人工智能等新技術(shù)、自主處置生產(chǎn)問題、完成計劃外需求研發(fā)，提升快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求的能力。
堅持改革創(chuàng)新、完善治理，實現(xiàn)了辦貸管貸能力的新蛻變
新信貸系統(tǒng)建設(shè)不僅是系統(tǒng)功能和技術(shù)上的革新，更是服務(wù)業(yè)務(wù)與管理的整體提升，是對全行信貸管理理念、流程、制度、系統(tǒng)、管理、隊伍全方位的大變革，有利于全面提升信貸生產(chǎn)能力、市場競爭能力和履職保障能力。
實現(xiàn)改革適應(yīng)能力的有效提升。實現(xiàn)業(yè)務(wù)分類參數(shù)化管理，服務(wù)農(nóng)發(fā)行“三類業(yè)務(wù)”分類管理改革。構(gòu)建基礎(chǔ)模板、產(chǎn)品模板、產(chǎn)品三層系統(tǒng)產(chǎn)品管理模式，實現(xiàn)靈活定制產(chǎn)品，服務(wù)農(nóng)發(fā)行產(chǎn)品體系改革。構(gòu)建流程引擎，實現(xiàn)120余種流程種類，滿足不同業(yè)務(wù)差異化流程需要。實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)分類的精細化管理，根據(jù)實際用途，參照糧棉油貸款產(chǎn)品，占用對應(yīng)的授信分項。
實現(xiàn)履職水平的全面提高。新信貸系統(tǒng)針對農(nóng)發(fā)行現(xiàn)有信貸業(yè)務(wù)開辦的痛點、短板進行有針對性提升，解決長期以來存在的突出問題，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展新要求，進一步完善辦貸、管貸功能，把科技支撐水平內(nèi)化為自身的履職能力、服務(wù)能力。通過新建移動辦貸APP，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)審批以及日常貸后檢查、模型預(yù)警的全流程移動端處理，擴展辦貸管貸半徑；通過新建項目儲備庫，推動項目管理規(guī)范化和標準化，實現(xiàn)儲備項目的規(guī)范、動態(tài)管理；通過設(shè)計自動化風控模式，將自動審批流程轉(zhuǎn)化為自動化風控模式、授權(quán)變?yōu)椴呗允跈?quán)，落地“競拍貸”場景，對接支付平臺、國糧平臺、企業(yè)網(wǎng)銀、征信查詢等內(nèi)外部系統(tǒng)，增加準入篩選條件、征信查詢、凍結(jié)貸款本金等功能，在嚴格把控風險的同時提高辦貸效率；通過新增行內(nèi)聯(lián)合貸款，實現(xiàn)在線發(fā)布協(xié)議、在線撮合，通過內(nèi)部代理行方式，聯(lián)動核心系統(tǒng)自動核算，提高對重點優(yōu)質(zhì)客戶的金融服務(wù)水平、更好滿足跨省集團客戶的差異化融資需求、服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展；通過新建信貸審議系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)提交審議事項、抽取委員、在線表決；通過整合放款監(jiān)督流程，實現(xiàn)放支同審，行內(nèi)交易對手可在驗印成功后自動支付，提升業(yè)務(wù)辦理效率。
實現(xiàn)風控手段的大幅改進。新信貸系統(tǒng)有助于實現(xiàn)貸前風險識別、貸中風險監(jiān)測、貸后自動監(jiān)控和預(yù)警，更加及時有效阻斷信用風險傳遞鏈條。通過人工智能平臺，建設(shè)信貸風險監(jiān)控系統(tǒng)，支持信貸業(yè)務(wù)全流程的信用風險監(jiān)測、預(yù)警和防范，逐步實現(xiàn)主動、前瞻的信貸風險管理；通過實現(xiàn)公用控制、聯(lián)動控制和專項控制的多維度組合控制體系，在不同辦貸管貸環(huán)節(jié)靈活設(shè)置控制規(guī)則與控制參數(shù)，提高控制的精準度和靈活性；通過全面應(yīng)用大數(shù)據(jù)和人工智能等先進技術(shù)，重點攻關(guān)集團客戶關(guān)聯(lián)關(guān)系穿透式識別，創(chuàng)新研發(fā)自然集團識別模型和授信集團認定流程，有效解決銀行業(yè)面臨的集團客戶關(guān)系復(fù)雜、風險傳染性強、隱蔽性高的風險管理痛點；通過洗錢風險控制，剛控反洗錢系統(tǒng)黑名單內(nèi)客戶業(yè)務(wù)辦理；通過實現(xiàn)不良貸款批量轉(zhuǎn)讓和賬銷案存管理，實現(xiàn)貸款全流程的線上辦理。
實現(xiàn)管理能力的顯著強化。新信貸系統(tǒng)重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，完善業(yè)務(wù)功能，夯實管理基礎(chǔ)，可為信貸人員提供全流程服務(wù)。通過系統(tǒng)之間接口進行數(shù)據(jù)交互，實現(xiàn)全行統(tǒng)一授信限額的系統(tǒng)自動管控；通過新建信貸資源配置模塊，強化貸款計劃執(zhí)行管理，實現(xiàn)按時點、按地區(qū)、逐筆借據(jù)的信貸計劃額度管理及信貸業(yè)務(wù)實時監(jiān)測分析，促進信貸資金投放優(yōu)中選優(yōu)；通過將審批書中的貸前條件逐條錄入、放款環(huán)節(jié)逐條審核，實現(xiàn)審批書條目化，為放款監(jiān)督流水化操作奠定基礎(chǔ)；通過新建電子合同與法律審查系統(tǒng)，電子印章用印全程可追溯，實現(xiàn)精細化管控，降低銀企雙方線下簽約成本；通過新建信貸電子檔案管理模塊，對接數(shù)字檔案管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信貸檔案自動收集、數(shù)字化管理。
實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的整體提升。新信貸系統(tǒng)統(tǒng)一信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準，重新梳理數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)架構(gòu)，提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。完成了新信貸系統(tǒng)350余項數(shù)據(jù)標準的落地和124個字段歷史數(shù)據(jù)的碼值轉(zhuǎn)換，推動數(shù)據(jù)標準落地，進一步提升相關(guān)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范性；敲定349項公共業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的主副本，解決營銷產(chǎn)品、兩類業(yè)務(wù)性質(zhì)、五級分類等監(jiān)管數(shù)據(jù)不一致性問題，進一步提升統(tǒng)計分析、監(jiān)管數(shù)據(jù)的一致性和準確性；根治了7700組“一戶多碼”問題，堅持系統(tǒng)觀念、整體施治，堅持問題導向、分類施策，堅持多方協(xié)同、分工協(xié)作，堅持預(yù)防與治理并重、舉一反三，推進關(guān)鍵字段數(shù)據(jù)治理；實現(xiàn)全量歷史數(shù)據(jù)遷移展示，打破同業(yè)切換系統(tǒng)時僅遷移部分數(shù)據(jù)的慣例，將CM2006系統(tǒng)數(shù)據(jù)全量遷移到新信貸系統(tǒng)中。在此基礎(chǔ)上，整合數(shù)據(jù)、開發(fā)查詢界面，實現(xiàn)原有信貸數(shù)據(jù)全部可查詢；新增關(guān)鍵字段氣泡提示功能，幫助基層行規(guī)范錄入操作，從源頭提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。
實現(xiàn)基層一線的進一步減負。新增財報識別，利用計算機視覺識別技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)報表自動識別，將基層行工作量最繁瑣的財報手工錄入轉(zhuǎn)為機器自動識別。新增發(fā)票驗真，結(jié)合計算機視覺識別技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)發(fā)票信息批量采集、真?zhèn)尾轵?，簡化采集管理操作。新增中央儲備糧油貸款批量展期，一次操作最多可同時辦理單個客戶100筆借據(jù)的展期，辦貸效率呈幾何級數(shù)增長，極大緩解糧油業(yè)務(wù)大省集中辦理展期的壓力。新增電子合同打包審核，按照不同審批權(quán)限對同一客戶不同業(yè)務(wù)分別打包合同，發(fā)送至對應(yīng)的管理行進行審批，提高審核效率。新增貸款到期提示功能，及時提示客戶經(jīng)理管戶企業(yè)貸款到期情況。新增分段定價功能，自動執(zhí)行分段利率，滿足多段定價的業(yè)務(wù)需要。新增利息試算功能，自動填制《提示付息通知書》，客戶經(jīng)理無需手工試算利息，減輕基層負擔。
闊步踏上新征程，奮楫揚帆再出發(fā)。新信貸系統(tǒng)的投入使用，意味著農(nóng)發(fā)行朝現(xiàn)代化銀行發(fā)展又跨出了關(guān)鍵一步，對農(nóng)發(fā)行支農(nóng)履職和改革發(fā)展具有重大而深遠的影響。今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。在農(nóng)發(fā)行總行黨委的領(lǐng)導下，期待新信貸系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為農(nóng)發(fā)行的履職能力、服務(wù)能力、管理能力，助力農(nóng)發(fā)行更好打造“新金融”、構(gòu)建“新生態(tài)”、搶占“新高地”，為推動農(nóng)發(fā)行現(xiàn)代化建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。
