黑龍江省分行高度重視案防工作，持續(xù)壓緊壓實(shí)案防工作責(zé)任，建立健全案防管理制度體系，深入開展警示教育活動，推動案件防控全流程閉環(huán)管理，案防工作取得積極成效，為全行各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。?
“全鏈條”壓實(shí)責(zé)任，構(gòu)建聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。強(qiáng)化各級行、各部門主要負(fù)責(zé)人“第一責(zé)任人”意識，定期深入分析案防形勢，組織推動案防工作。發(fā)揮案件防控領(lǐng)導(dǎo)小組作用，按季召開省分行領(lǐng)導(dǎo)小組會議，聽取各部門案防工作履職情況，部署研究重點(diǎn)工作。壓緊壓實(shí)“網(wǎng)格長”管理職責(zé)，將全體員工納入“網(wǎng)格責(zé)任區(qū)”管理，組織員工簽署《廉潔從業(yè)合規(guī)履職承諾書》《遵紀(jì)守法承諾書》。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部任職“案防四必”要求，實(shí)行案防工作與領(lǐng)導(dǎo)干部考評和機(jī)構(gòu)部門考核“雙掛鉤”，對于發(fā)生重大案件的，對領(lǐng)導(dǎo)班子考評實(shí)行“一票否決”。
緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會上組織二級分行“一把手”講案防、縣級支行“一把手”講操作風(fēng)險和貸后管理、“三合一”專員講合規(guī)案例，以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動“絕大多數(shù)”。對重點(diǎn)項(xiàng)目貸款、重點(diǎn)客戶監(jiān)測管理，對特定企業(yè)貸款客戶定期開展“三網(wǎng)”排查，分析研判風(fēng)險線索。制定“廉潔調(diào)評提示函”，將廉潔辦貸事項(xiàng)嵌入調(diào)查評估全流程管理。緊盯關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，明確專人監(jiān)測，切實(shí)做到抓早抓小、防微杜漸。
夯實(shí)案防工作基礎(chǔ)，提升案防履職能力。制作宣傳微視頻，宣傳風(fēng)險合規(guī)文化，營造“人人事事講合規(guī)、時時處處防風(fēng)險”濃厚氛圍，引導(dǎo)員工牢固樹立“案防無小事”“案防人人有責(zé)”的思想認(rèn)識。組織開展民法典知識競賽活動，提升員工法治素養(yǎng)和防范法律風(fēng)險能力。組織轄內(nèi)13個二級分行采取桌面推演、情景模擬等方式開展案件處置應(yīng)急演練工作，針對演練中存在的問題開展業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。按業(yè)務(wù)、分層級開展內(nèi)控合規(guī)培訓(xùn)，舉辦“三合一”專員管理及履職能力提升培訓(xùn)班，將案防重點(diǎn)納入培訓(xùn)內(nèi)容。舉辦省分行法律專題政策制度大講堂，邀請法律專家宣講法律法規(guī)，推動學(xué)習(xí)到位、理解到位。
以案為鏡明戒律，實(shí)現(xiàn)案防全流程管理。定期召開案防形勢分析會、警示教育大會，開展“以案為鑒、以案促改”反腐倡廉警示教育展，用身邊事教育身邊人，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，弘揚(yáng)“合規(guī)為先、風(fēng)控為要、全面主動、審慎穩(wěn)健”的風(fēng)險合規(guī)文化理念。堅持“當(dāng)下改”與“長久立”，構(gòu)建問題常態(tài)化剖析機(jī)制，全面組織開展整改，確保問題糾正到位、風(fēng)險控制到位、責(zé)任追究到位、建章立制到位，全面筑牢案防工作“防火墻”。持續(xù)深入開展鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域不正之風(fēng)和腐敗問題專項(xiàng)整治工作，依托“兩基”建設(shè)開展“靶點(diǎn)”整固工作，排查重點(diǎn)領(lǐng)域的案防薄弱環(huán)節(jié)和案件風(fēng)險點(diǎn)，納入清單并明確整固措施，強(qiáng)化案件風(fēng)險源頭管控。
